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管理痛點(diǎn)
人員信息亟待整合,招聘效率亟待提升
企業(yè)人員數量較大,分布較廣,人員信息收集整理麻煩,無(wú)法保證及時(shí)、準確,需花大量時(shí)間整理、核對,工作量大、準確度不高;企業(yè)人員的需求量較大,篩選大量簡(jiǎn)歷且安排面試、筆試等,過(guò)程漫長(cháng),效率低下,未能形成企業(yè)的人才庫。
管理風(fēng)險亟待規避,薪酬體系亟待規范
管理事務(wù)繁多,會(huì )有誤期或遺忘情況,造成滿(mǎn)意度低,企業(yè)管理帶風(fēng)險高;企業(yè)人員多,用工形式多樣,薪資體系復雜可能導致薪資核算、發(fā)放業(yè)務(wù)周期延長(cháng)或出錯;而且也給薪資分析帶來(lái)了極大的困難。
領(lǐng)導決策亟待加強,員工參與亟待加強
企業(yè)數據多而分散,分析模型受限,難以分權分層的實(shí)時(shí)查閱,無(wú)法實(shí)現全面的人才盤(pán)點(diǎn)。由于人多面廣,一線(xiàn)員工對于人事業(yè)務(wù)的參與度較低,導致員工缺乏歸屬感和認同感,滿(mǎn)意度不高。
運營(yíng)效率亟待提升,系統集成亟待深入
企業(yè)中有些業(yè)務(wù)仍處在手工狀態(tài)及
Excel
方式匯總,增加了管理成本,降低了工作效率。且內部系統多,當系統間進(jìn)行數據交互時(shí),常因信息不同步而產(chǎn)生困擾,影響企業(yè)內部各信息系統數據的互聯(lián)互通。
擺脫事務(wù)束縛,提升運營(yíng)效率,全面系統集成,實(shí)現資源共享
通過(guò)系統預置的統計報表,實(shí)現報表的自動(dòng)生成,還可以通過(guò)精細化授權實(shí)現人力業(yè)務(wù)審批的實(shí)時(shí)處理,使人力工作人員擺脫事務(wù)性工作的困擾,提升運營(yíng)效率。
為各系統提供組織與人員信息,完成與OA、財務(wù)、工程等系統的集成,實(shí)現系統間的互聯(lián)互通,完善企業(yè)一體化、數字化的管理平臺。
全面數據分析,助力領(lǐng)導決策,移動(dòng)應用平臺,加強員工參與
現了企業(yè)人力資源透明化管理,為人力資源的各項決策提供客觀(guān)的數據依據與支持。
利用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”與“云計算”等技術(shù),搭建企業(yè)的移動(dòng)應用平臺。
隨時(shí)隨地為員工傳遞薪酬明細、績(jì)效結果等信息,提高了員工參與度和滿(mǎn)意度。
靈活業(yè)務(wù)預警,降低管理風(fēng)險,整合薪酬體系,全面薪酬管理
建立風(fēng)險設置靈活的預警,可根據預警提示處理業(yè)務(wù),規避管理風(fēng)險,由被動(dòng)變主動(dòng),大大提高了工作效率。
將薪酬體系進(jìn)行整合,實(shí)現薪資核算、發(fā)放等業(yè)務(wù)的“一鍵式”完成。
同時(shí)結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據可動(dòng)態(tài)分析,保持企業(yè)吸引力和人才競爭力,實(shí)現薪酬的全面管理。
整合人員信息,構建人才畫(huà)像,統一招聘平臺,助力人才引進(jìn)
建立統一數據平臺,由紙質(zhì)版轉變?yōu)殡娮影婕泄芾怼?/div>
形成了立體的人才畫(huà)像,及時(shí)掌握整體的人力資源狀況,確保了數據的及時(shí)性、準確性和共享性。
通過(guò)招聘平臺整合、與企業(yè)門(mén)戶(hù)和郵件、短信、微信等通信方式集成,實(shí)現招聘過(guò)程全方位掌控和人才庫的搭建,不僅提升招聘的效率和質(zhì)量,助力人才引進(jìn)。
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