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漢哲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員歷經(jīng)多年的開(kāi)發(fā)調整,已在眾多企業(yè)實(shí)際應用中建立了一系列完善、成熟、便捷、實(shí)用的管理應用系統。秉承系統增強員工體驗,持續打造高效能組織的理念,目前已形成九大產(chǎn)品系列,業(yè)務(wù)范圍以人力資源數字化管理平臺為主,并覆蓋企業(yè)管理各主要模塊:i職客人力資源管理系統、極目組織績(jì)效管理系統、Han-82人才測評系統、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統、SRP服務(wù)資源管理系統、知識管理系統、流程通系統、BI數據系統、W5精益流程管理系統等系統。實(shí)現了各類(lèi)辦公及管理軟件開(kāi)發(fā)中實(shí)現了管理、技術(shù)與服務(wù)的高度融合,成功幫助眾多企業(yè)實(shí)現了數字化轉型升級。

W5精益流程管理系統W5系統是在借鑒豐田、IBM、GE、戴爾、雀巢等國際標桿企業(yè)最佳實(shí)踐,吸取了豐田精益管理思想與方法,借鑒豐田(歐洲)精益流程信息化管理平臺及其項目運作思路。并結合中國企業(yè)最佳實(shí)踐的基礎上,研發(fā)的一款擁有自主知識產(chǎn)權的本地化精益流程管理平臺,幫助企業(yè)實(shí)現精益流程管理,推動(dòng)企業(yè)降本增效,實(shí)現企業(yè)的高效運營(yíng)。
  • W5為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值
  • W5的核心價(jià)值是以精益流程建設推動(dòng)企業(yè)降本增效,助力企業(yè)高效發(fā)展,主要體現在四個(gè)方面:
  • 以精益流程促進(jìn)降本增效:利用精益管理思想和方法,基于W5打造精益流程體系,不斷消除流程斷點(diǎn)、浪費和不增值行為,全面優(yōu)化流程低效環(huán)節,促進(jìn)企業(yè)降本增效;
  • 降低企業(yè)效率與質(zhì)量波動(dòng):實(shí)現企業(yè)流程與作業(yè)的標準化與精細化,明確流程節點(diǎn)職責分工及工作標準,將企業(yè)經(jīng)驗、標準、作業(yè)方法、風(fēng)險控制等融入流程之中,盡可能避免員工的離職、輪崗造成工作質(zhì)量與效率的波動(dòng),保障企業(yè)質(zhì)量與效率的穩定性;
  • 提高企業(yè)系統化管理能力:逐步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現流程與目標、組織與職責、風(fēng)險與內控、合規、質(zhì)量、知識等各項管理的系統化,使企業(yè)運營(yíng)更加順暢;
  • 促進(jìn)采納與流程持續改進(jìn):通過(guò)顯性化管理,提高采納程度,并通過(guò)給企業(yè)提供一個(gè)持續改進(jìn)的工具,使企業(yè)隨著(zhù)不斷發(fā)展持續改進(jìn)流程,不斷提高流程效率。
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