國有單位企業(yè)化改制，大型國企如何驅動(dòng)組織效能提升

       北京康瑞普冶金設備有限公司原名北京康瑞普冶金設備廠(chǎng)，創(chuàng )建于1958年，是國務(wù)院國資委下屬的國有企業(yè)。企業(yè)獲得ISO19001、ISO14001、ISO45001標準化體系認證與安全三級達標認證，全面實(shí)施6S生產(chǎn)精益管理，建立了卓越績(jì)效評價(jià)運營(yíng)框架。經(jīng)過(guò)六十余年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為京津協(xié)同發(fā)展，集機械設計制造、物業(yè)租賃服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)為一體的多產(chǎn)業(yè)企業(yè)，康瑞普（天津）冶金設備有限公司以建設中國金屬材料捆扎設備生產(chǎn)制造基地為戰略核心，現有多名中高級工程師，具備二級計量資質(zhì)，已基本實(shí)現了CAD/CAPP/CAM等自動(dòng)化控制管理，擁有一批先進(jìn)的加工中心、車(chē)削中心、液壓試驗臺等加工與檢測設備?？等鹌諜C械制造產(chǎn)品遍布國內28個(gè)省市自治區，并成功開(kāi)拓了印度、泰國、馬來(lái)西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉、伊拉克、菲律賓、印度尼西亞等國家與我國臺灣地區等國際市場(chǎng)，公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量得到了廣大客戶(hù)的高度贊賞與好評。

現狀梳理

1.員工管理：通過(guò)傳統方式進(jìn)行員工管理，合同到期后，沒(méi)有有效提醒，很容易錯漏續簽。員工的個(gè)人成長(cháng)檔案是割裂的，常用數據的查詢(xún)，都需要跨部門(mén)溝通。因為項目多，人員多，辦理入轉調離等流程，效率也很低下。

2.排班考勤：康瑞普的項目管理人員手動(dòng)排班，很難做到靈活調整。員工手工簽到打卡，管理人員人工統一匯總考勤數據，工作量大，很容易錯漏，總部也很難統一管理、控制員工考勤。

3.薪資計算：因為手工考勤，考勤統計也手工計入薪資核算，因此在薪資核算中，要人工復核考勤數據，周期很長(cháng)。

系統價(jià)值

1.提供基礎人事、考勤、薪酬等全方位一體化人力資源管理，提升管理效能，實(shí)現人力資源部門(mén)由職能管理型向運營(yíng)驅動(dòng)型的轉變。

2.搭建全新的人力資源信息化管理平臺，為集團多元化業(yè)態(tài)下各分公司的管控提供指引，帶來(lái)高效線(xiàn)上化管理及靈活可配置性eHR系統的雙重升級體驗。

3.依托新一代人力資源數字化解決方案，對人才及崗位進(jìn)行大數據標簽化，以數據聚焦關(guān)鍵人才，智能化輔助員工晉升決策，確保人才團隊的續航與升級。

解決方案

作為一體化的人力資源數字化系統，i職客涵蓋組織員工、排班考勤、薪資核算、績(jì)效等多個(gè)功能模塊，可以將人力資源管理常見(jiàn)場(chǎng)景都由線(xiàn)下搬遷至線(xiàn)上。

1.通過(guò)i職客的組織模塊，康瑞普實(shí)現了在線(xiàn)創(chuàng )建、調整組織架構，能夠便捷、統一地管理上百個(gè)項目部人員架構，清晰明了。

2.通過(guò)考勤模塊，實(shí)現了假勤的管理，滿(mǎn)足康瑞普多班次的需求，員工休假申請全面線(xiàn)上進(jìn)行

3.通過(guò)薪酬模塊，完成了線(xiàn)下和線(xiàn)上的轉變，提升效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展